Dalam struktur penanganan bencana dan krisis kesehatan, minimal bidang yang tercantum didalamnya adalah komandan, sekretaris, bidang operasional, logistik, perencanaan dan keuangan. Artinya pengetahuan terkait kesiapsiagaan manajemen penanganan bencana dan krisis kesehatan perlu dipahami oleh semua lini profesi kesehatan termasuk perawat. Dalam penanganan bencana perawat dapat masuk kedalam bidang operasional yaitu bidang yang berperan langsung dalam penanganan pasien akibat bencana. Artikel berikut bertujuan untuk menilai persepsi perawat Indonesia tentang pengetahuan, keterampilan, dan kesiapsiagaan mereka tentang manajemen bencana. Disebutkan kesiapsiagaan dan pemahaman perawat tentang perannya dalam menghadapi bencana masih rendah di Indonesia. Oleh karena itu, kapasitas mereka dalam kesiapsiagaan, respon, pemulihan, dan evaluasi bencana perlu ditingkatkan melalui pendidikan berkelanjutan.

Upaya yang diperlukan sangat signifikan karena potensi bencana di Indonesia dan sumber daya perawat yang memadai.Kesiapsiagaan dan kepercayaan perawat dalam menanggapi bencana dipengaruhi oleh pengalaman, pendidikan, dan pelatihan mereka sebelumnya tentang manajemen bencana. Namun, perawat di Indonesia menegaskan dan menegaskan kembali bahwa mereka tidak sepenuhnya siap untuk menangani situasi bencana nyata karena sebagian besar belum melakukan tugas dalam kondisi ekstrem ini. Belum ada program perencanaan bencana yang telah disetujui oleh pusat pelayanan kesehatan di tingkat primer dan rumah sakit, meskipun sebagian besar perawat telah mendapatkan pelatihan penanggulangan bencana. Temuan ini konsisten dengan data sebelumnya dari WHO, melaporkan bahwa kesiapan perawat yang bekerja di layanan medis primer dianggap sebagai prioritas rendah.

SELENGKAPNYA

Dalam pengembangan kurikulum disaster nursing di prodi pendidikan Ners, termasuk mempertajam kekhususan Poltekkes Kemenkes Palu pada bencana wilayah pantai. Maka tujuan agenda kunjungan ke Divisi Manajemen Bencana Kesehatan (MBK) PKMK FK - KMK UGM ini adalah untuk memperdalam lagi kompetensi dan kurikulum terkait Manajemen Bencana Kesehatan atau Disaster Health Management (DHM) untuk tenaga kesehatan yang diantaranya mahasiswa didik di jurusan keperawatan ini, ungkap Ketua Jurusan Pendidikan Profesi Ners, Doktor Jurana.

SELENGKAPNYA

Studi sosiologis komunitas manusia dalam bencana telah didasarkan pada peristiwa - peristiwa yang terjadi dengan cepat, terbatas dalam lingkup geografis, dan pengelolaannya dipahami sebagai tahapan - tahapan tanggap darurat, pemulihan, mitigasi dan kesiapsiagaan. Literatur yang lebih baru mempertanyakan konsep - konsep ini, dengan alasan bahwa fenomena yang terjadi secara bertahap seperti kekeringan, kelaparan, dan epidemi patut dipertimbangkan sebagai bencana dan bahwa pengecualian mereka memiliki konsekuensi negatif bagi masyarakat yang terkena dampak, kebijakan publik dalam hal urgensi dan visibilitas dan untuk disiplin itu sendiri sebagai alat - alat analitis penelitian sosiologis tidak dibawa ke dalam peristiwa - peristiwa ini. Penelitii setuju bahwa bencana yang terjadi secara bertahap memerlukan perhatian yang lebih besar dari para ilmuwan sosial dan dalam makalah ini telah membahas dua bencana berkelanjutan yang paling signifikan yang terjadi secara bertahap, dalam lingkup global dan telah menyebabkan dampak besar pada kehidupan, mata pencaharian, masyarakat dan pemerintah yang harus mengatasi efeknya. Bencana - bencana tersebut adalah pandemi virus corona dan perubahan iklim global yang keduanya termasuk dimensi yang menantang definisi bencana yang berlaku. Peneliti memulai dengan pemeriksaan pekerjaan dasar dalam studi sosiologis bencana yang membentuk kerangka konseptual hanya berdasarkan bencana yang terjadi dengan cepat. Fokus peneliti adalah pada beberapa komponen kerangka kerja yang ada untuk mendefinisikan dan mempelajari bencana, yang kami sebut sebagai “perbatasan”. Batas - batas ini bersifat temporal, spasial, pentahapan dan penentuan posisi, yang, menurut pandangan penelitii, harus dikaji ulang, dan sampai tingkat tertentu diperluas atau didefinisikan ulang untuk mengakomodasi berbagai macam bencana yang rentan terhadap dunia global kita. Untuk melakukannya akan memperluas atau mendefinisikan kembali perbatasan ini untuk memasukkan dan mempromosikan pemahaman tentang risiko signifikan yang terkait dengan agen bencana yang bertahap dan berpotensi bencana, dalam lingkup global dan memerlukan kerjasama internasional untuk mengelola. Artikel ini dipublikasikan pada 2021 di jurnal NCBI

SELENGKAPNYA

Studi jangka panjang ini membentuk kerangka kerja yang berkelanjutan dan tangguh untuk meningkatkan kapasitas organisasi dan kemampuan beradaptasi, berdasarkan pemikiran adaptif, untuk sistem pencegahan bencana sekolah (school disaster prevention system/ SDPS) untuk institusi akademik yang terletak di daerah potensial bencana alam. Karena pergerakan lempeng benua dan efek depresi tropis, bencana sering terjadi di Taiwan. Kami menetapkan kerangka konseptual di bawah aspek ketahanan organisasi untuk SDPS untuk lembaga sekolah yang terletak di daerah bencana potensial di bawah kerangka eksperimen pilihan (CE). Peneliti kemudian mengevaluasi heterogenitas perspektif staf pada program mitigasi bencana adaptif, seperti yang diungkapkan oleh preferensi mereka dan memperkirakan efek marjinal yang terkait dengan berbagai skenario potensial untuk program semacam itu. Kami menemukan bahwa mengintegrasikan kepedulian pemangku kepentingan tentang masalah lingkungan, bekerja sama dengan latihan pemerintah daerah, memberikan pelatihan untuk menjadi sukarelawan bantuan bencana dan bekerja sama dengan pemerintah daerah untuk melaksanakan proyek pencegahan dan perlindungan bencana adalah semua karakteristik program yang valid. Kajian ini juga menegaskan adanya heterogenitas preferensi peserta untuk pengelolaan adaptif dalam konteks SDPS, yang dibuktikan dengan sikap kesediaan mereka terhadap keikutsertaan dalam kursus pendidikan dan pelatihan, partisipasi dalam pelaksanaan proyek pencegahan dan perlindungan bencana serta menjalani pelatihan menjadi relawan penanggulangan bencana.  Secara khusus, program transformasi pencegahan bencana potensial yang mewujudkan fitur - fitur ini dikaitkan dengan kemauan marjinal tertinggi untuk bekerja (MWTW). Hasil ini dapat membantu dalam pengembangan dan implementasi kerangka evaluasi untuk strategi manajemen berbasis organisasi dalam konteks SDPS.

SELENGKAPNYA